绩效说,说绩效。

绩效不仅仅是一个方法,一个工具,更是一种模式,一种哲学。

1.彼得·德鲁克所定义的绩效是:卓有成效的管理者必须有效和关注成果。所谓有效是指工作本身有效(包括工作内容、工作标准以及其关联)、工作中的人际关系(包括与上级的关系、下属的关系以及同事的关系)有效和有效使用管理工具(包括会议、报告等);所谓关注成果是指关注直接经济成果、树立及确认新价值观以及培养和开发明天需要的人才!

2.史蒂芬柯维所定义的绩效是:高效人士必须关注效能。所谓效能是产出和产能的平衡。为此,我们需要不断更新我们的心灵、头脑和身体,从而做到以终为始、要是第一、知彼解己、双赢思维、统合综效,不断提高产出,找到更多的“第三选择”。

3.格雷尔所定义的绩效是:“更少,但更好” 。即奉行所谓的“精要主义”,平衡好工作和生活!

4.汤姆·彼得斯所定义的绩效是:“追求卓越”。为此,要提升八大特质,包括:接近客户;快速行动;以人为本;持续创新;组织单纯,人事简单;价值驱动,亲身实践;坚守本业;宽严并济。

5.吉姆·科林斯所定义的绩效是:“基业长青”。为此,要做到:“提出胆大包天的目标”、“建立教派般的文化”、‘’保存核心,刺激进步‘’、“提倡择优汰裂般的机制进化”、“让自家培养的经理人领导”。

6.王阳明所定义的绩效是:“心即理”、“致良知”、“知行合一”。所以要修行四句教,包括:“无善无恶心之体(世界观),有善有恶意之动(人生观),知善知恶是良知(价值观),为善去恶是格物(方法论)”,要“在事上磨”,做到四事规,包括:“立志、勤学、改过、责善”。

7.稻盛和夫所定义的绩效是:在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步和发展做出贡献。因而要持续追问:“作为人,何谓正确?”持续推进阿米巴经营,奉行“六项精进”,坚持“会计七原则”,实施“经营十二条”。

8.海尔所定义的绩效是:“创造顾客的价值,人单合一”。为此,要做到举高单找高人,高单自生成,人单自推动、单酬自优化,持续经营人的智慧,创造顾客价值!

9.华为所定义的绩效是:以客户为中心,以奋斗者为本。为此要做到让听得见炮火的人决策!

 

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