首先讲一个理念， 一个人赚钱没有什么了不起，要让大家都能赚钱。让跟着你的人都能赚钱，甚至，让你的客户也能在跟你的合作中赚钱，这样，许多人就会跟你精诚合作，你就可以控制整个市场。赚到更多的钱。最笨的人就是只知道自己赚钱，而不顾别人。最后自己只有倒闭。

一般人做生意，只是精于算计，做法犹如打麻将，看住上家，扣住下家，防住对家，结果我做不成，你也做不成。大家都没钱赚。

犹太商人和温州商人的做法犹如下围棋，你占这个点，我就占那个点，你卖汽车，我就开旅馆，大家在竞争中合作，在合作中竞争，其结果是联手造势，一起把蛋糕做大。

我经常在公司里对核心骨干就是宣传的，大家要精诚合作，一起把蛋糕做大。

我们当老板的，招聘新人进公司，在试用期就要特别注意，这个新人是精于算计的还是愿意跟大家精诚合作的。

一个优秀的创业者，永远是目标明确，高度专注，不断为自己的用户释放价值，力图成为用户卓越的伙伴。

　创业者要知道：风险越大，赚钱的机会就越大。到别人认为是冷门的地方，你会赚到数不清的钱。

比如有个网站叫一心理网站，做心理学的，最近融资了几千万美金。心理学从来都不是热门，但被他们做成了。

一个叫好想你品牌的红枣，居然市值做到了23.06亿。

一个教人泡妞的网站，每年居然有5000万的现金收入。

这都是大家不太注意的偏门生意，很赚钱。当然，如果你细心去找，你会发现更多的冷门赚大钱的生意。我就经常去找这些冷门生意来做。

我们活着一定做有意义的事

我这样讲，很多老板可能很惊讶，难道我天天干的事情都没有价值吗？答案可能确实是这样，只要你的企业没有很迅速的发展，基本上说明你干的事情没什么价值，只要你干的事情很有价值，你的利润就会飞速的增长。我从3个方面来帮你梳理一下思路。

第一：要注意你解决的问题真的是对企业的业绩有帮助吗？比如，我们公司买了一个大书柜，花了1.8W，这东西有用吗？他能帮我们获得客户呢？还是只是一个面子工程，如果他是一个面子工程，那么我们花时间，花精力，就属于干无价值的事情。对市场没有帮助。由于我们买了这个书柜，里面要买很多摆件，今天我的一个同事在选摆件，又花时间，又花钱，但做这件事，对公司的业绩不会有丝毫提升。我认为这件事情是无价值的，所以就直接叫停了。我想，每一个企业都存在花人力，物力去做这种对市场没有帮助的无价值的事情。这就是内耗，必须叫停。

第二：与普通员工千万别沟通理念，因为理念这东西每个人理解的不一样，就是鸡对鸭讲。我们讲1+1等于几，大部分人的答案都一样，就是2。但如果我们试图与每一个员工沟通如何把业绩提起来，那每个人的想法，答案都不一样。所以，如果老板试图把每个员工的理念调整的跟自己一样，那就是做无用功，因为肯定是大部分人都不认同你，连美国总统奥巴马也只能获得50%的支持率。我们只问员工要结果，就是能做什么具体的事情，对公司的收入有帮助。至于如何做，这是员工自己的事情，员工想来问，我们当然乐意分享我们的想法，但不要有统一他们思想的想法，这是无用功。采取目标管理，结果管理。

第三：有的老板天天写计划，做战略，想法很多，但都是在自己的办公室里面做计划，看起来忙得很，但企业的利润没有增加。什么原因？因为这些东西不能够卖给客户，不能够换回来利润，那就不叫做有价值的事情，叫着瞎搞。我们老板，做的一个计划，一个战略，必须立马放到市场上去卖。 只有能换回利润的事情，才叫做事。

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