有的人以为，拍短视频这件事肯定要专业视频团队来做，常人难胜利。可现实呢？我们一向采纳专业团队拍摄视频，做抖音第一个月里，粉丝增进异常慢。而抖音上有些视频主，端赖一部手机录制，照样玩得转。

所以用户对短视频画质请求并没有想像中那末高，真正重要的是内容，而内容第一步就是要做好定位。

一、找准定位，粉丝天然就能够增进

我们跟大多半人一样，都是去看他人在做什么，然后再模仿。模仿是最快速的途径。

我们靠音频起身，在做音频节目时，就有履历，我们参考央视《致富经》的路。那种村里一小伙，不良少年，养猪失利，人生落到低谷，但倏忽发明某一种方法，将仅存的20头猪养成了全村第一，如许的故事非常吸引人。

我们照此做的节目，二三十期就积累了10万粉丝，基本没有多勤奋。靠着创业范畴音频节目第一，我们拿到了四轮融资。

因而我们在抖音上找到马云胜利语录、PPT笔墨讲鸡汤等情势最先模仿。尝试过将经济学理论讲出来，没火！又把寻常去其他平台授课的视频剪出来，没火！以为能够质量缘由，换换种种背景，变得更简朴清新，照样没火！

结果发了二十多条，只涨粉3300。后往来来往复盘才意想到，生搬硬的模仿永久没法胜利，再勤奋也是在证实他人有多凶猛。

真正的定位，应当连系本身的上风。

我们的上风是能把学问点讲出来，风趣生动，死板的学问经我一说，那就活了。最善于的范畴则是创业，什么经济学理论，办公室剧情都不是善于的。

因而我们调解方向，只讲与创业相干的内容。终究靠可口可乐与百事可乐撕逼那一条火了，短短一天粉丝破百万。

二、捉住命运运限，复制胜利的路

这难道不是端赖命运运限？确实，命运运限占了很大身分。接下来，我们复盘找出背地的规律，试图复制如许的胜利。有路，才是内容生产最基本的路。

这条视频有以下几个特性：

有两个群众品牌，两家可乐巨子都是宽大用户熟知的；侧身对着观众，观众的压力没有那末大，还能满足肯定的窥私欲望；有话题性，最猛烈的批评就是两家的粉丝对骂；

幸亏，复盘很有结果。在今后的两个月里，我们又生产出麦当劳VS肯德基等多条爆款视频，粉丝量也突破了200万。假如说第一个百万粉丝靠的是命运运限，那末第二个百万靠的则是气力。

三、一样有爆款，为何有的号涨粉不多呢？

几个月后，我们做了第二个号转头再看，那一个月没什么浏览量的内容恰是支撑粉丝高增涨的症结。假如没有它们，我们能够现在只是一个只需二三十万粉丝的小号，体量只需现在的非常之一。我们应当谢谢这前一个月的支付。

我们在用总结出来的路做新号时，第二条视频就火了，有200多万的播放量，18万点赞量，然则粉丝增进只需六七千摆布。还看到有的号也有几百万点赞的爆款，但关注量却很低。

为何会如许？我们从用户心思找到了答案。假如一个号第一条视频就火了，当用户点开你的主页发明没有其他内容时，基本没有来由去关注你，只需有充足的内容沉淀时，他看过你多条内容后才会感兴趣这是一个值得关注的号。

所以还在抖音上勤奋的朋侪，不要摒弃。只需有一条火了，前面的内容沉淀都邑被人看到，代价都体现出来了，支付也都值得了。

10W+的深度测评是怎样写出来的？

一、怎样找到内容评测这条路？

早在2016年，我们就最先做民众号。经历过浏览量3000+月更、2000+周更、不到1000、2000+日更等多个阶段。

一同走下来，内容创业的盈余也从民众号转向了短视频平台。眼看着民众号是愈来愈难做，我们面临着怎样挑选，究竟是应当做大照样做小，做大流量成为一家有影响力的公司，照样专注于线下培训做一家赢利的公司？

末了我们决议，要做流量。由于没有流量就没有影响力，培训公司也做不成。假如靠花钱买流量，跟着广告投放用度增添，这项生领悟越发难做。那就接着做内容。

早先，我们只定了一个大方向——创业，人人都各自报选题，哪一个小方向受欢迎，就选哪一个方向。

因而我们追了许多热门，写了许多创始人八卦，直到我们写过《天猫与京东小店哪家更合适加盟》后，读者批评增添了，浏览量也超出了寻常量。

我们才发明，这应当是我们的内容方向，只须要将其深化。过完春节，第一篇真正的行业测评就出来了，写的是便利店。当时浏览量已到达寻常的几倍，有1万多。

二、写作深度测评的基本素养是什么？

厥后剖析，深度测评的方向是准确的。

起首，这个时期缺乏深度的内容，尤其是这类能反应行业最实在一面的内容。

其次，我们测评的行业重要都是线下门店范畴，相符我们定位。

第三点，也是最重要的，我们也有充足的资本去相识行业的实在状况。我们有1个1000人摆布的线下品牌CEO社群，他们都是上过我们线下沙盘课的学员，关联异常好，他们能通知我们行业过完的近况和基本数据。

光有访谈也是不够的，每一期的测评，写作者都邑实地去吃、去喝、去体验，我们置信实在的客户体验里都藏着企业最底层的逻辑。

这个体验也不是随意的吃吃喝喝，而是带着使命，要测算在店一两小时的客流量，要去和服务员话，要数门店面积有多大，数员工人数......有时候赶时候，一天吃三顿烧烤，一天吃三顿火锅，吃得上火长痘。

实在体验依然不够，要构成本身的看法，我们每期测评都邑把险些一切的网上能找获得的行业报告都看一遍，把百度、搜狗、微信里能搜到的文章都看一遍。然后在云云浩瀚的信息中，梳理出一个逻辑，一条主线，去写作这篇文章。

1万多字的文章固然没法展示行业的全貌，我们只能挑选一个机位去视察，然则选那里很重要。

我们的挑选是只回覆一个题目：究竟赚不赢利？由于再庞杂的表象，再花梢的贸易逻辑，终究都要回归到赚不赢利这个话题上来，而这也是一切中小创业者最体贴的话题。照着这个方向，6个月以来我们写出的咖啡、健身房行业测评都到达10万+的浏览量，全网都有200-300万的浏览量。

三、10W+的深度测评都有哪些特性？

从这些文章中我们发明，浏览量高的测评都满足四个特性，群众消耗、热门、大品牌、打破通例认知。

茶饮、咖啡、健身房、火锅这几篇都满足这四个特性。

比方健身房这篇，是我们浏览量最高的一篇，当时文章宣布前半个月，正值浩沙关门风云，连央视都进行了报导，而健身是群众消耗，又有浩沙、一兆韦德、超等猩猩等品牌。我们的切入点是健身房高负债率致使风险很高，做的都是现金流买卖，退出那天往往是幸亏做不下去了。如许的看法是许多行业外的人都没有听过的，算是打破了通例谁知。其实在开选题会时，我们就已预判这篇文章会是10万+。

假如你也想知道怎样写深度测评，能够报名列入我们的内训。我们会将初稿与终究稿对照，逐段逐句通知你为何要这么改。

内容创业只需开放才活下去

一、开店门坎低，但要运营好，人才是症结

我们从音频起身，5年走过来，做过漫画、卖过T恤、卖过咖啡，然则结果都不好，穷到8个月都发不起工资。现在回想起来，只由于我们疏忽了一个最重要的东西——只需真正为用户创业代价才历久存活下去。

我们的粉丝是一群想创业的人，不是那种拿着BP去找投资人的创业，而是开一家店，能赡养一家人。

用户经常会问，“有什么好的创业项目吗”、“开一家拍照店怎样啊”，他们想创业，然则缺乏项目。

因而从2017年最先，我们最先给用户引荐项目。在挑选项目上，我们通常会从几十个同范例的项目中筛选出一两个，然后现实去造访创始人，造访门店，测算实在的运营状态，然后多方确认运营状况。现场会实地拍摄视频，每次拍摄时候长最少3天，力图给用户最优良的项目。但是，一年今后，许多人都关店了。

我们当时有点慌，以为是项目出了题目，云云小心谨慎去调研，怎样还会如许。我们去给用户、品牌方打电话，相识实在的状况。这才发明，项目很重要，但人也是症结，不同人做一样一件事变，结果也能够不一样，许多人不具备治理一家店所须要的才能。

所以有了厥后的沙盘课，我们花了一辆宝马5的钱，约请行业专家一同打造了沙盘模仿课，目标是协助有几家、几十家门店的老板生长起来。现在，这门沙盘课已在北京、上海、成都、重庆、西安等地共举办了21期，每期限制30-40人。

二、线下门店范畴还是学问付费的代价凹地

有了高管级的课程，然则真正要处理门店治理运营题目，光靠高管是不可的，还得对中层治理赋能。中层也就是店长一级的员工，一样也针对只需一两家门店的创业者，他们也是店长，也须要造就店长运营才能。

本年年中，我们开设了店长课，店长课分线上课和线下课。由于多半店长日常平凡都比较忙，没有时候到现场来，线上课最能满足他们。而线下课则是坚持我们的一向传统——分组互动性，合适创始人带着店长一同来进修，现场就能够针对题目发生联动，同步主意。

现在学问付费增进广泛碰到瓶颈，而线下连锁门店范畴照样一个代价凹地。一些优异的运营理念已在互联网等范畴较为成熟，而线下门店范畴的运营依然比较传统。